Hace unos meses estuve dándole vueltas a la forma como un comercial interactúa con los clientes de su Compañía.
En referencia a este tema recuerdo las quejas de mucha gente sobre la falta de profesionalidad de algunos comerciales con los que se han topado. También recuerdo la réplica de algunos comerciales ante este hecho, apuntando, como causa de sus malas prácticas, al mal trato (económico y personal) recibido en sus empresas.
De alguna manera, la forma como una Compañía motiva a sus trabajadores impacta en la forma como estos impactan a su vez en los clientes.
Un tabajador motivado (no digo bien pagado sinó motivado, que cada uno motive como quiera o pueda) tratará a los clientes de una forma radicalmente distinta que uno que no se sienta a gusto en su trabajo o en su Empresa. El cliente lo percibe porqué el estado de ánimo trasluce en una persona y esto modifica positiva o negativamente la manera como el cliente afrontará su relación con él… o con el producto y, en definitiva, con la empresa que representa.
¿Acaso no os habéis lamentado nunca de haberos topado con un camarero (por ejemplo) apático? ¿Quien
Un comercial motivado genera más clientes que uno no motivado y, además, genera clientes más fieles porqué su trato con ellos es mucho más agradable. Supongo que no hace falta comentar los beneficios de tener clientes fieles…
Curiosamente muchas empresas ponen de cara a los clientes a sus empleados con mayor rotación y más bajo sueldo, por ejemplo las cajeras de los supermercados o los operadores de los call-centers .
Hay un artículo “clásico” (¡tiene casi 14 años!) y extraordinario de Harvard Business Review que en español se tituló “La empresa de servicios orientada al servicio” (en original en inglés era “The Service-Driven Service Company”) escrito por Leonard A. Schlesinger y James L.Heskett que viene a enfatizar justo ese concepto: la gente contenta presta mejor los servicios, y eso fideliza clientes y aumenta ingresos y beneficios.
Tienes toda la razón en el articulo, es por eso que las empresas que deseen cumplir sus metas de ventas tienen que encontrar gentes que se automotiven, claro a través de un esquema que las compañías les proporcionen como son las comisiones, es importante señalar que esa ese el principal motor de un comercial, entre más logre sus metas, entre mejores clientes consiga, mejor será su remuneración económica. Los comerciales deben buscar empresas donde su desempeño diario se refleje directamente en los ingresos obtenidos.
Gracias por el comentario, Javier!
D.