Documento PDF de The Economist sobre como los ejecutivos se dedican a cultivar el talento del futuro en sus Compañías.

“We’ve been able to show that there’s a definite correlation between high leadership scores on our leadership scoring process and success. We have a whole lot of confidence that that’s just not soft and fuzzy stuff. It’s performance related.”
Ken Glass, the CEO of First Horizon National Corporation.

El artículo estudia las técnicas que cada compañía utiliza para preparar a los Directivos del futuro, el tiempo que cada uno de ellos dedica a estas tareas y las razones que les ha llevado a realizarlas. Entre estas Empresas podemos encontrarnos a Accor, Allianz, Pitney Bowes, o Delphi Packard.
Es una visión del mentor dentro de una organización que hace reflexionar sobre la importancia del trabajo constante en desarrollar el talento, la mobilidad interna y la responsabilidad del Departamento de RRHH.

Fuente: Taleo (el blog de Yves Lermusiaux empieza a encabezar la lista de los imprescindibles).