Hoy le he estado dando vueltas a las que yo creo son funciones básicas de alguien que tenga un equipo a su cargo. Mi mente de ciencias puras se ha ido a buscar la acepción de las palabras que se usan habitualmente.

Según el Diccionario de la Real Academia, Gestionar sigfnifica:

Gestionar.
(De Gestión).
1. tr. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.

Veamos qué es gestión:

Gestión.
(Del lat. gestĭo, -ōnis).
1. f. Acción y efecto de gestionar.
2. m. Acción y efecto de administrar.

Administrar… a ver qué significa?:

Administrar.
(Del lat. administrāre).
1. tr. Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio y sobre las personas que lo habitan.
2. tr. Dirigir una institución.
3. tr. Ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o los bienes.
4. tr. Desempeñar o ejercer un cargo, oficio o dignidad.
5. tr. Suministrar, proporcionar o distribuir algo.
6. tr. Conferir o dar un sacramento.
7. tr. Aplicar, dar o hacer tomar un medicamento. U. t. c. prnl.
8. tr. Graduar o dosificar el uso de algo, para obtener mayor rendimiento de ello o para que produzca mejor efecto. U. t. c. prnl.

Me gusta la última acepción. Qué pasa cuando la gestión es de un equipo? Debo entender que entonces debemos realizar las diligencias que hacen que el equipo llegue a un logro? Manejar al equipo de manera que llegue al logro (de uno solo o común)? Hacer diligencias me evoca ejecución. Implicación en la acción. La búsqueda del mayor rendimiento de un equipo, no sólo la verificación de su acción.

Entonces, un gestor de un equipo puede quedarse meramente en la supervisión?

Supervisar.
1. tr. Ejercer la inspección superior en trabajos realizados por otros.

Supervisión me hace pensar en poca implicación en las tareas, distancia, chequeo, control, etc.

Pienso que en la mera supervisión no entran en juego (o demasiado poco) términos como motivación o liderazgo, con lo que se aleja de lo que yo entiendo como la gestión de personas.

UPDATE: Algunos me dirán que confían en la profesionalidad de los componentes del equipo o que ya somos mayorcitos, pero creo que una gestión cercana aumenta la capacidad del equipo. Por otro lado, las palabras de ánimo se las lleva el viento y es mucho más efectivo predicar con el ejemplo y marcar uno mismo el ritmo que desea que su equipo lleve.