Según Business & Legal Reports, el 77% de los 610 encuestados han respondido afirmativamente a la siguiente pregunta: alguna vez sus superiores le han forzado a contratar a una persona que de otro modo no hubiera conseguido el trabajo? (Has top management ever forced you to hire someone who otherwise wouldn’t have gotten the job?)
El 34% de las veces fue por amiguismo, el 21% por vínculos familiares, 15% por razones de sexo o raza y el 11% porqué el jefe estaba más interesado en cualidades más allá de su curriculum según esta otra encuesta.
Casualmente ayer comentábamos los pros y contras de acceder a un puesto de trabajo con esta táctica. Uno de los mayores contras es el estigma que lleva una persona que ha entrado por “enchufe” y el rechazo que puede provocar en sus compañeros.
O sea que si no tienes padrino sólo tienes un 23% de posibilidades. Además ya me imagino que serán los puestos que no quieren los apadrinados: ingeniero, programador, etc.
La pregunta de la encuesta no se refiere a qué porcentaje de procesos sino a si ALGUNA VEZ han recibido (digamos) “recomendaciones”… pero no indica qué cantidad de procesos se ven afectados por eso.
Uff… sólo faltaría. Si fuera como tú dices, Neurona.com tendría más tráfico que InfoJobs.net.
Respecto al ejemplo negativo que has puesto, lo del “estigma”, mi opinión es que si después de entrar enchufado demuestras que “te haces con el puesto”, entonces no hay problema de integración (he entrecomillado lo de hacerse con el puesto porque imagino que hay diversos puntos de vista de lo que implica, como el dominio técnico, la consecución de objetivos, la integración social…)
Yo estoy en un lento (LENTÍSIMO) tránsito para suceder a mi padre en la dirección de su empresa (es propietario) ¿Qué aspectos pueden hacer que no parezca “nepotismo”? O mejor dicho, que se acepte como positivo.
Bajo mi punto de vista, las “sucesiones” seguramente son más aceptadas que el nepotismo… sobretodo si el proceso es lento (digerible), la estrategia es continuista y el predecesor te respalda.
En estos casos también debemos tener en cuenta la psicología de los posibles aspirantes al cargo.
Hay tantos factores…
Se aceptan opiniones del resto.
[…] Hace unos d�as David Monreal mencionaba en un post una cifra que hablaba del nepotismo/amiguismo (la sobreponderaci�n de la condici�n de familiar y/o amigo en un proceso de contrataci�n). […]