Curiosa reflexión la que realiza Dave Lefkow (Director de Alianzas Estratégicas de Jobster) en ERExchange sobre si el Departamento de Selección debería escindirse del de Recursos Humanos.

So here’s a radical thought. Instead of being HR’s red-headed stepchild that’s locked away in the basement (only to see the HR team take all the credit for the big accomplishments of your team), it’s time for truly strategic talent management departments to secede from HR. To stop sitting at the “people-people” table and start sitting with the “businesspeople”. To take the initiative and show the business impact of effective employer branding, referrals, strategic sourcing, and talent-supply-chain management. To think and act like a profit center, not a cost center. And, to report directly to the CEO or vice president of corporate strategy, not the VP of HR.

(Me gustaría encontrar una traducción de staffing, término que considero más amplio que selección. Alguna sugerencia?)

Como lectura complementaria recomiendo el artículo aparecido en FastCompany que ya comenté brevemente en éste post.

UPDATE: Gautam no está de acuerdo.
Qué opináis?